Bilan de compétences managériales
Formation créée le 11/07/2023. Dernière mise à jour le 22/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous ne savez pas si vous disposez des capacités nécessaires pour manager une équipe ? Vous êtes manager depuis plusieurs années mais ne savez pas où vous en êtes de votre posture ? Vous vous questionnez sur votre envie de continuer à manager des équipes ? Vous aimeriez réfléchir au manager que vous souhaitez être ? Une opportunité de prendre un périmètre plus large se présente ? Vous souhaitez tout simplement investir sur vous pour développer les soft skills qui feront la différence pour votre évolution ? Le bilan de compétences managériales a pour objet de proposer aux bénéficiaires de faire le point sur leur trajectoire professionnelle avec un focus spécifique sur le management, d'analyser leurs compétences clés et leurs soft skills, leur profil managérial afin de dessiner un projet d'évolution.
Objectifs de la formation
- Accompagnement « sur mesure » pour traiter les problématiques managériales terrain.
- Questionnement sur le style managérial que le candidat souhaite développer et sa raison d’être de manager.
- Passation et analyse des questionnaires de comportements et motivations DISC avec un focus particulier sur la dimension managériale (atouts et risques associés au profil).
- Réalisation d’un auto-diagnostic des compétences de pilotage de l’activité, de management des hommes et des soft skills qui peut prendre la forme d’un 360°.
- Accompagnement à la réalisation d’un plan d’action de développement des compétences managériales issu de la phase de diagnostic ( travail sur ses forces managériales et identification des axes de développement en lien avec un style ou le besoin de travailler ses soft skills).
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Occuper un poste de manager
Contenu de la formation
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Phase préliminaire
- Analyser la demande du bénéficiaire et définir la nature de ses besoins
- Expliquer la méthodologie mise en œuvre et les outils utilisés
- Confirmer l'engagement du bénéficiaire
- Explorer le parcours du bénéficiaire
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Phase d'investigation
- Accompagner le bénéficiaire dans l'exploration de ses acquis et potentiels pour faire émerger un ou des projets professionnels et/ou personnels
- Identifier et analyser l'expérience professionnelle
- Repérer les motivations, intérêts, valeurs et mettre en avant ses atouts
- Identifier les potentialités personnelles et professionnelles
- Mesurer les écarts entre les acquis du bénéficiaire et le projet à mettre en œuvre
- Accompagner dans la recherche d'informations complémentaires
- Analyser le monde professionnel et les secteurs d'opportunités
- Aider dans la définition d'un projet professionnel réaliste
- Investiguer les pistes professionnelles possibles
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Phase de restitution
- Récapituler avec le bénéficiaire les résultats obtenus lors de la phase d'investigation
- Aider à la mise en œuvre du projet
- Prévoir les principales étapes
- Définir le plan d'actions
- Co-rédiger le document de synthèse
Responsable administrative et référent handicap : Caroline PICHON - c.pichon@still-rh.fr Chargé clientèle : Virginie CHOLLET - v.chollet@still-rh.fr Responsable du centre : Caroline PICHON Responsable pédagogique : Caroline PICHON - formation@still-rh.fr Responsable des réclamations : Virginie CHOLLET Formatrice : Stéphanie ARNOUD - Coach et Formatrice - Coaching managérial - Conseil en transition professionnelle - Formation Management - Plus de 20 ans d'expérience en RH & Management
- Un suivi est réalisé à 3 et 6 mois après la fin du bilan afin de faire le point sur votre état d'avancement dans le plan d'actions établis et vous accompagner à l’adapter.