Comprendre le changement et les transformations
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiComprendre le changement et les transformations
Cette formation vise à fournir aux dirigeants d'entreprise les compétences nécessaires pour comprendre, gérer et piloter le changement et les transformations au sein de leur organisation. Les participants apprendront à analyser les impacts, à identifier les populations concernées, à définir des stratégies de conduite du changement et à mesurer les résultats. Tarifs à partir de : - Intra : 1200€ HT/jour - Inter : 450€ HT/jour (minimum 3 personnes)
Objectifs de la formation
- Comprendre le changement et les transformations
- Etre capable d’analyser les impacts et les bénéfices
- Savoir identifier les populations impactées
- Etre capable d’embarquer et rassurer
- Savoir définir la stratégie de conduite du changement
- Savoir définir les priorités d’accompagnement et choisir les bons dispositifs
- Etre capable de piloter et mesurer
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants d’entreprise
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Module 1 – Comprendre le changement et les transformations
- Définir transformation, transition, rupture
- Identifier les enjeux business et humains
- Le rôle du dirigeant dans la dynamique de transformation
Module 2 – Impacts et bénéfices : lecture stratégique
- Analyse des impacts organisationnels, culturels et opérationnels
- Bénéfices attendus : performance, engagement, innovation
- Arbitrages et priorisation
Module 3 – Cartographie des populations impactées
- Méthode de segmentation (influence / exposition / criticité)
- Identifier les rôles clés : sponsors, relais, managers
Module 4 – Motivations et résistances : embarquer et rassurer
- Comprendre les ressorts psychologiques
- Construire un discours dirigeant qui donne du sens
- Gérer les résistances de manière constructive
Module 5 – Définir la stratégie de conduite du changement
- Approches possibles : top-down, bottom-up, hybride
- Gouvernance, rôles, rituels de pilotage
- Alignement Comex / Codir
Module 6 – Communication stratégique
- Messages clés du leadership
- Cohérence narrative et transparence
- Moments de communication incontournables
Module 7 – Formation & accompagnement
- Choisir les bons dispositifs : formation, coaching, mentoring
- Définir les priorités d’accompagnement
- Préparer les managers à leur rôle
Module 8 – Pilotage et mesure
- KPI de transformation
- Tableaux de bord dirigeants
- Ajustements et gestion des écarts
Module 9 – Célébrer & ancrer
- Reconnaissance et rituels
- Storytelling des réussites
- Installer durablement la nouvelle culture
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales et écrites (QCM)
- Mises en situation et exercices
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l'action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Cas pratiques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Modalités de certification
- Certification de réalisation
Délai d'accès
Accessibilité
Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou toute particularité qui pourrait freiner le bon déroulement de votre parcours. Pour cela, nous disposons d'un référent handicap que vous pourrez contacter à l'adresse suivante : c.pichon@still-rh.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.