Créer et cultiver la cohésion de son équipe
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Formation créée le 20/06/2023. Dernière mise à jour le 19/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation a pour objectif de permettre aux participants de comprendre l'importance d'une atmosphère de travail agréable pour l'équipe. Ils apprendront à s'adapter tant au groupe qu'à chaque individu afin de maintenir une unité au sein de l'équipe. De plus, cette formation vise à développer les compétences de leadership des participants. En fonction des modalités, tarifs à partir de : - Intra : 1100€ H.T./jour - Inter : 450€ H.T./jour/personne (minimum 3 personnes)
Objectifs de la formation
- Comprendre l'intérêt d'une atmosphère de travail agréable pour l'équipe
- Etre capable de s'adapter au groupe et à l'individu pour garder une unité
- Etre un leader qui anime et régule l'ambiance de son équipe
Profil des bénéficiaires
- Chef d’entreprise
- Responsable et manager
- Pas de prérequis nécessaire
Contenu de la formation
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Jour 1
- Introduction : présentation du formateur, prise de connaissance avec le groupe, bris de glace, présentation du contenu de la formation
- L'Ecoute : faire preuve d'écoute : pourquoi, comment ?
- La communication interpersonnelle : Comprendre les communications verbales , non verbales et paraverbales afin de mieux comprendre les différences de chacun.
- Adapter sa communication : les avantages d'une communication adaptée et comment le faire
- Les formes d'intelligences : intervention sur les 8 formes d'intelligence
- Se connaître et connaître les autres : Comprendre le principe des 4 couleurs du DISC de Carl Jung, pour se connaître et les autres.
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Jour 2
- Réveil Pédagogique : de manière ludique, retour sur les notions vues précédemment
- Quelle posture adopter ? Connaître l'importance de la posture et savoir l'adapter en individuel et en collectif
- A quoi ça sert d'être ludique ? Comprendre l'intérêt du ludique sur la charge cognitive et comment le mettre en place
- Dynamiser son contenu : utiliser des techniques de facilitation visuelles, pour rendre les contenus plus lisibles et plus attractifs
- La dynamique de groupe : comment vit un groupe et comment le stimuler
- Créer du lien / Fédérer son équipe : intérêt et manière de créer du lien dans un groupe. Comment fédérer son groupe en individuel et en collectif. Apprendre à valoriser.
- Prise de congés : prendre le temps avec les apprenants afin de faire le point sur leur ressenti, échanger avec eux sur les ressources complémentaires à leur demande.
Responsable administrative et référent handicap : Caroline PICHON - c.pichon@still-rh.fr Chargé clientèle : Virginie CHOLLET - v.chollet@still-rh.fr Responsable du centre : Caroline PICHON Responsable pédagogique : Caroline PICHON - formation@still-rh.fr Responsable des réclamations : Virginie CHOLLET Formateur : Baptiste Saphores : Plus de 15 ans d’expérience dans la relation client, passionné de neurosciences, de comportementalisme et de jeux en tout genre, j’anime mes formations en m’appuyant sur des études concrètes et illustre les notions abordées par le partage, des outils numériques et le ludique. Subtil mélange entre sérieux et humour afin de faire prendre conscience sur les pratiques en entreprise tant par le langage que dans les actes.
- Feuilles de présence
- Mises en situation : cas pratiques, échanges en groupes
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Analyse collective en début de session les attentes, besoins et expériences spécifiques de chacun des participants.
- Alternance entre différentes méthodes durant toute la formation : apports théoriques et méthodologiques, échanges de pratiques, jeux, tests, vidéos...
- Les apports théoriques et méthodologiques reposent sur un ensemble d'outils issus de différents courants complémentaires et sont illustrés/enrichis par de nombreux exemples en rapport avec l'activité des participants.
- Mise à disposition d'un support pédagogique à la suite de la formation.
Modalités de certification
- Certification de réalisation