Développer un management de proximité et collaboratif

• Pratiquer et s’entrainer à observer ses comportements managériaux en situations tendues
• Mieux comprendre les réactions de ses collaborateurs et adopter les bons réflexes managériaux
• Etre capable de sortir de son propre établissement et partager ses expériences avec ses pairs dans un cadre positif et bienveillant
• Enrichir ses compétences managériales et adapter son style à différents profils et aux nouvelles générations
• Etre capable de prendre du recul sur sa posture de manager

Développer l’engagement de son équipe en agissant sur les 3 leviers de la motivation

• Comprendre les 3 leviers de l’engagement
• Connaître les 12 points clés de l’engagement d’une équipe
• Réaliser un auto-diagnostic de forces et points de progrès en lien avec ces leviers d’engagement
• Exemple de mise en situation : identifier au moins 2 bonnes pratiques à mettre en place pour répondre à ses 12 problématiques.

Gérer ses émotions et celle de ses équipes

• Comprendre le rôle des émotions dans le management.
• Reconnaître et accueillir les émotions des collaborateurs
• Appliquer des techniques concrètes pour accompagner les émotions sans perdre de vue les objectifs collectifs.
• Connaître les pièges à éviter
• Exemple de mise en situation : accueillir l’émotion forte d’un collaborateur en colère après une décision

Gérer les conflits

• Identifier les signaux faibles d’un conflit
• Favoriser un climat d’écoute et de dialogue.
• Savoir intervenir de manière juste et structurée pour résoudre les tensions et développer sa maîtrise des outils de prévention des conflits (écoute active, reformulation, négociation).
• Exemple de mise en situation : Étude de cas fictive ou réelle : Identifier les causes et impacts d’un conflit au sein d’une équipe.

Adapter son management à son équipe et aux situations avec le management situationnel

• Comprendre les principes du management situationnel.
• Adapter son style de management aux compétences et à la motivation des collaborateurs.
• Identifier des leviers concrets pour gérer des situations courantes dans son quotidien
• Les différents styles de management
• Exemple de mise en situation : Présentation de 2 à 3 scénarios courants. Le groupe propose un style de management adapté et justifie son choix.

Développer un management collaboratif et pratiquer l’intelligence collective pour mieux engager tous ses collaborateurs avec une approche multigénérationnelle

• Comprendre les principes fondamentaux du management collaboratif.
• Savoir activer la collaboration dans une équipe.
• Identifier les outils et pratiques pour favoriser un fonctionnement collaboratif adaptés aux situations (recueillir un feed back d’équipe, trouver des réponses créatives à des problématiques opérationnelles, prendre une décision, mener un bilan projet)
• Exemple de mise en situation : test d’un outil d’intelligence collective sur la base d’une problématique identifiée en amont de la séance.

Manager une équipe pluri disciplinaire en fonction de leurs préférences et motivations avec le DISC

• Découvrir le modèle DISC
• Comprendre comment adapter son management aux préférences comportementales des 4 profils
• Exemple de mise en situation : vous devez faire un feed back correctif (ou déléguer une mission) à l’un de vos collaborateurs en vous adaptant à son style préférentiel

Agir contre l’absentéisme et les risques psycho sociaux

• Comprendre les causes principales de l'absentéisme (facteurs personnels, organisationnels et managériaux).
• Repérer les signaux faibles
• Identifier des leviers managériaux de prévention efficaces.
• Exemple de mise en situation : simuler un entretien de retour d’absence qui réengage le collaborateur

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou toute particularité qui pourrait freiner le bon déroulement de votre parcours. Pour cela, nous disposons d'un référent handicap que vous pourrez contacter à l'adresse suivante : c.pichon@still-rh.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.