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Organiser l’activité et animer votre équipe

Formation créée le 26/02/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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Organiser l’activité et animer votre équipe


Le dirigeant de TPE est sur tous les fronts ! A la fois pilote de son entreprise, manager de son équipe et opérationnel, il doit jongler entre ses différents rôles dans un temps et avec des moyens limités. Comment y parvenir ? En mettant en place une organisation du travail efficace et en s’appuyant sur une équipe engagée. L’objectif de cette formation est de transmettre aux participants les outils et les méthodes pour structurer le travail de l’équipe de manière claire et efficace, tout en créant une dynamique de collaboration motivante et productive. tarifs à partir de : - Intra : 1200€ H.T/jour - Inter : 450€ H.T/jour/personne (minimum 3 personnes)

Objectifs de la formation

  • Comprendre le rôle et les responsabilités du dirigeant en tant que pilote et manager
  • Apprendre à structurer, planifier le travail, déléguer, gérer le temps et les priorités
  • Être capable d’animer des temps de management collectif et individuels productifs
  • Renforcer ses capacités à communiquer au quotidien pour développer la compréhension, la coopération et la motivation

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants de petites entreprises et associations
Prérequis
  • Pas de prérequis nécessaires

Contenu de la formation

Les rôles et responsabilités du dirigeant de TPE
  • Représentation légale et délégations de pouvoir : approche juridique
  • Piloter son entreprise : stratégie, gestion administrative, développement commercial
  • Manager son équipe : comprendre le rôle d’un manager
Organiser l’activité
  • Montrer la voie : définir la vision, les objectifs et le plan d’action
  • Identifier et cartographier les processus clés
  • Définir les missions et activités de chacun : matrice d’activité, de suppléance, de compétences, définitions d’emploi, de poste…
  • Les différents types de délégation et les outils de mise en œuvre
Manager et animer l’équipe
  • Bâtir le socle des actes de management (qui ? quand ? pour quoi ? comment ?)
  • Communiquer au quotidien : principes & outils
  • Développer assertivité et communication positive
  • Animer le collectif : repères clés, techniques de brise-glace et de facilitation

Équipe pédagogique

• Responsable du centre : Caroline PICHON • Chargé clientèle : Virginie CHOLLET • Responsable administrative : Caroline PICHON • Référent handicap : Caroline PICHON • Responsable pédagogique : Caroline PICHON • Responsable des réclamations : Virginie CHOLLET Formatrice : Sophie GOULIER, diplômée en droit et en sciences politiques. A exercé en tant que manager de direction développement et communication dans des grandes entreprises pendant de nombreuses années avant de mettre son expertise au service de TPE-PME en tant que consultante en organisation & management.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Alternance d’apports théoriques et méthodologiques, échanges de pratiques, travail en atelier, quizz interactifs
  • Jeux de rôle et mises en situation managériales
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Certificat de réalisation

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou toute particularité qui pourrait freiner le bon déroulement de votre parcours. Pour cela, nous disposons d'un référent handicap que vous pourrez contacter à l'adresse suivante : c.pichon@still-rh.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.