Pilotage de la performance et prise de décisions stratégiques
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Formation créée le 24/04/2023. Dernière mise à jour le 22/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dans un environnement toujours plus complexe, évolutif et exigeant, les entreprises ont besoin de s’adapter. La prise de décisions financières stratégiques constitue un véritable enjeu. Le but de cette formation est de fournir aux dirigeants/créateurs des outils de prise de décisions pour piloter leur société et atteindre leurs objectifs de performance. En fonction des modalités, tarifs à partir de : - Intra : 1100€ H.T/jour - Inter : 450€ H.T/jour/personne (minimum 3 personnes)
Objectifs de la formation
- Obtenir des outils pour mesurer et améliorer la performance de l’entreprise
- Mettre en place un plan d’actions pour atteindre les objectifs
- Acquérir des réflexes financiers sur des bonnes pratiques de gestion d’entreprise
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants d’entreprises (TPE ou MIC)
- Créateurs ou repreneurs d’entreprises (TPE ou MIC)
- Aucun pré-requis
Contenu de la formation
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L’analyse de l’activité
- Vue d’ensemble des outils de suivi à court, moyen et long terme et définition d’indicateurs de performance
- Analyse du chiffre d’affaires et détermination d’un plan d’actions pour développer ce chiffre d’affaires
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La notion de rentabilité
- Analyse des charges de l’entreprise
- Détermination du Seuil de rentabilité
- Définition d’un plan d’actions pour atteindre les objectifs de performance fixés.
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La gestion de la trésorerie
- Importance d’une gestion proactive de la trésorerie
- Analyse du Guide de bonnes pratiques en matière de trésorerie
Responsable administrative et référent handicap : Caroline PICHON - c.pichon@still-rh.fr Chargé clientèle : Virginie CHOLLET - v.chollet@still-rh.fr Responsable du centre : Caroline PICHON Responsable pédagogique : Caroline PICHON - formation@still-rh.fr Responsable des réclamations : Virginie CHOLLET Formateur(rice) : Agathe CAZCARRA, Diplômée d’Expertise Comptable et Directrice Administrative et Financière externalisée. Son expérience dans l’accompagnement d’entreprises lui permet d’avoir un recul sur la mise en place d’actions concrètes et efficaces adaptées à chaque structure.
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Exercices pratiques
- Quiz de synthèse en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Modalités de certification
- Certificat de réalisation