Décider vite et bien
Structurer ses processus décisionnels en PME et startup
Formation créée le 11/05/2026.Version du programme : 1
Type de formation
MixteDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiDécider vite et bien
Structurer ses processus décisionnels en PME et startup
En période de croissance ou de transformation, les décisions doivent être prises vite, le plus souvent sans information complète et dans des environnements incertains. Dans le même temps, l'organisation elle-même est en mouvement : les repères changent, les équipes grandissent, et les modes de décision informels d'avant ne suffisent plus. L'enjeu est double : comprendre ce qui fait une bonne décision et se doter concrètement des circuits, des instances et des outils pour la prendre, la mettre en œuvre et en suivre les effets. Tarifs à partir de : - Intra : 1200€ H.T/jour - Inter : 450€ H.T/jour/personne (minimum 3 personnes)
Objectifs de la formation
- Définir ce que signifie "bien décider" dans son contexte de croissance
- Etre capable d'identifier les freins et biais dans la prise de décision
- Concevoir des circuits de décision clairs : qui est consulté, qui tranche, qui est informé
- Etre capable d'identifier et faire vivre les instances adaptées à son organisation
- Choisir et mettre en place les outils qui soutiennent le processus décisionnel
- Articuler décision et management : embarquer les équipes et piloter la mise en œuvre
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants et managers de startups et PME en croissance
- Toute personne confrontée à des enjeux d'organisation de la prise de décision
- Pas de prérequis nécessaire
Contenu de la formation
Jour 1 : Qu'est-ce que bien décider ?
- Qualifier la décision : enjeu, urgence, réversibilité
- Ce qui fait une bonne décision : entre méthode et posture
- Pourquoi décider est difficile : biais cognitifs & gestion du risque
- Atelier : quel décideur suis-je? Auto-diagnostic et retours d'expérience croisés
Jour 2 : Comment décider ?
- Les postures gagnantes du décideur : humilité, confiance, curiosité
- L'intelligence de la décision : comment rassembler les bons éclairages et déjouer ses angles morts
- Intelligence collective et décision : méthodes et conditions de réussite
- L'enjeu de la formulation claire : responsabilités, délais, suivi
- Cas pratique : prendre une décision complexe en collectif et la formuler
Jour 3 : Comment organiser le processus décisionnel ?
- Circuits et instances de décision : définir les rôles, les niveaux de délégation, bâtir les instances
- Décider en réunion : les règles du jeu
- Alignement des équipes et pilotage : le management de la décision
- Atelier : cartographier le processus décisionnel de son organisation et identifier trois chantiers prioritaires
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Alternance d’apports théoriques et méthodologiques, échanges de pratiques, travail en atelier, quizz interactifs
- Jeux de rôle et mises en situation managériales
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Modalités de certification
- Certificat de réalisation
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou toute particularité qui pourrait freiner le bon déroulement de votre parcours. Pour cela, nous disposons d'un référent handicap que vous pourrez contacter à l'adresse suivante : c.pichon@stillrh.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.